《兔死狗烹古文原文》
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1、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了 不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈 拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。
3、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
4、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
5、一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。
6、折腾是检验人才的唯一标准。
7、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
8、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
9、急老板所急，给老板所需。作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO 的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
10、一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。
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