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杜甫野望中的格律分析

《杜甫野望中的格律分析》

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杜甫野望中的格律分析

1、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

2、什么叫成功?是像日本企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

3、一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。人物资料

4、领导就是妥协者,不妥协就当不好领导。

5、不要太崇拜技术了,成功不一定是技术。

6、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。

7、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。

8、急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。

9、庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关,为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。

10、为了我们自己不摔跟头,我们总得看人家为什么摔跟头。



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