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两点论是什么

《两点论是什么》

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两点论是什么

1、减法,稳健,超过25%的利润的项目不做。

2、意识到死亡,人才开始学会思考,也才开始成为一个个体。

3、仅有好的制度,好的规则还不够,必须要有一个好的人来执行。制度再完善,但执行人将其束之高阁,或者选错执行人,都会付出沉重的代价。我认识到一个人是否是优势人才,权利在手的时候最能体现出来,最容易犯错误,这个时候需要的不是信任,是监督!

4、与人交往只谈感情不谈工作,朋友间不能有生意上的联系。

5、我是个爱管小事的总裁,一个企业出大事就麻烦了,所以总裁应该解决小事情,怎么可能让企业出现大事呢?

6、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

7、消费者的每一件小事都是我们的大事。

8、同质化完全是个谎言,第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。

9、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍,你只有讲诚信,你才能赢得别人对你的尊重,也只有这样,才能赢得别人对你的信赖,才可能得到别人的支持。

10、只有通过经历过奋斗的,你回味的时候,才觉得你的人生价值才是有意义的。



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