《描写门卫》
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1、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
2、华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方。
3、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
4、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
5、在我们拼死拼活往前赶的过程中，公司不可能出现太胖的羊，太懒的羊。一个充满危机感，又有敏感性，又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界，不止技术上要不断创新，更要管理上不断创新。
6、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
7、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
8、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?
9、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
10、不要总想做第一，第二，第三，不要抢登山头，不要有赌博心理，喜马拉雅山顶寒冷得很，不容易活下来，企业的最低和最高战略都是如何活下来!你活的比别人长久，你就是成功者!
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