《如梦令词牌特点》
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1、我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。
2、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为?但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办?只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
3、我们有若干个副总裁30岁就变成公司副总裁，但是在同类型、同规模的互联网公司都是绝无仅有的。所以如果你想找一个年轻人能够真正有所发挥的舞台，我觉得百度是最好的。
4、原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。
5、李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
6、为 什么私立大学在美国能取得独特的成功?最重要的理由就是，私立大学拥有相对没有束缚、非常灵活的运作制度。比如私立大学可以更快地转型，增加科系，提升老 师待遇，而不需像公立大学那样要经过各种流程及审批。比如说在一个特别热门的领域内，私立大学可以开创新的科系，采取新的教学方法，出高薪聘请最好的教 授，他们不用像公立大学那样担心这样的高薪在政府体制里是否会带来不公平。
7、很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国 已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
8、最富有的人不是拥有最多的人，而是需求最少的人。
9、我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
10、我们有若干个副总裁30岁就变成公司副总裁，但是在同类型、同规模的互联网公司都是绝无仅有的。所以如果你想找一个年轻人能够真正有所发挥的舞台，我觉得百度是最好的。
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