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李商隐凄凉宝剑篇

《李商隐凄凉宝剑篇》

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李商隐凄凉宝剑篇

1、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

2、没有奉献精神,创业很难实现。

3、触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。

4、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

5、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。

6、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。

7、从必然王国走向自由王国。我们要逐步摆脱对技术的依赖,对人才的依赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才和资金时,我们的思想是受束缚的,我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。

8、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

9、急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。

10、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。



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