《供应商联络函怎么写》
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1、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
2、帮助你成长的都是你的敌人。
3、管理就是追求一种调和。
4、何以守位曰“仁”;何以聚人曰“财”。财聚则民散，财散则民聚。
5、命运在自己的手里，不在别人的嘴里!
6、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。
7、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
8、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
9、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
10、许多不成功不是没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。
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