《苏轼浣溪沙谁》
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1、将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。
2、打价值战，而不打价格战。
3、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
4、在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
5、走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力。一开始，我在一个电子公司当经理时也栽过跟头，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
6、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
7、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
8、卖信誉，而不是卖产品。
9、选择和谁一起走，互相鼓励。
10、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
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